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淮南市潤金工礦機電有限公司
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陜北礦業(yè)公司提早謀劃明年工作思路
為超前謀劃2012年經(jīng)濟工作，更好地實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，10月31日至11月1日，陜北礦業(yè)公司召開經(jīng)濟工作研討會。公司全體領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門、基層單位負責人和財務(wù)、人力、企管等管理干部100多人參加了研討會。公司黨委書記、董事長李強林，財務(wù)總監(jiān)、總會計師穆西民分別主持會議。
與會人員首先聽取了公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》說明。說明結(jié)束后，李強林簡要介紹了公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制的出發(fā)點，要求各基層單位和機關(guān)職能部門近期組織職工認真進行討論，本月中旬把討論意見的整理和修改報規(guī)劃發(fā)展部，以便使《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》達到系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的目的，成為干部職工的行動綱領(lǐng)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，李強林還闡述了關(guān)于資源爭取、轉(zhuǎn)變觀念、煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)值利潤、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、團隊建設(shè)、科技興企、構(gòu)建和諧企業(yè)等問題的看法，理清了干部職工思想中存在的疑慮和困惑，進一步增強干部職工的發(fā)展信心。
隨后，21名管理干部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群等工作分別現(xiàn)場講演和廣泛研討。研討內(nèi)容緊密聯(lián)系工作實際，深入分析研究當前形勢下經(jīng)濟工作面臨的新的機遇和挑戰(zhàn)，并對各自工作中存在的主要問題，提出了整改措施，以及明年各項工作的新思路、新舉措。
研討中，李強林指出，本次經(jīng)濟工作研討會內(nèi)容涉及到公司的方方面面，但同時還存在一些不足，主要表現(xiàn)在思想還不夠解放、看問題的角度沒有站在公司層面上、概念性論述較多、操作性問題少、超前性前瞻性問題少等不足，希望大家進一步修改完善，為明年各項工作的良好開局提前思考、提前準備。
李強林結(jié)合公司實際，圍繞《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和明年的經(jīng)濟工作，深刻分析了企業(yè)當前所面臨的形勢和任務(wù)，重點對公司明年的經(jīng)濟工作提出了六個方面的工作思路：一是進一步提升宏觀管控能力，培養(yǎng)和造就一批具有宏觀管理能力的管理干部，著力建立信任平臺、管理平臺和溝通平臺；二是創(chuàng)新思路，增加壓力，進一步營造比學(xué)趕幫的熱情和激情；三是要把市場經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容引入到管理的具體工作中；四是要讓每個職工看到自己在企業(yè)的生存價值和企業(yè)愿景；五是要在經(jīng)濟管理工作中形成具有公司特色的企業(yè)文化；六是要把精細化管理作為提升公司管理水平的首要方法。
與會人員首先聽取了公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》說明。說明結(jié)束后，李強林簡要介紹了公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制的出發(fā)點，要求各基層單位和機關(guān)職能部門近期組織職工認真進行討論，本月中旬把討論意見的整理和修改報規(guī)劃發(fā)展部，以便使《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》達到系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的目的，成為干部職工的行動綱領(lǐng)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，李強林還闡述了關(guān)于資源爭取、轉(zhuǎn)變觀念、煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)值利潤、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、團隊建設(shè)、科技興企、構(gòu)建和諧企業(yè)等問題的看法，理清了干部職工思想中存在的疑慮和困惑，進一步增強干部職工的發(fā)展信心。
隨后，21名管理干部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群等工作分別現(xiàn)場講演和廣泛研討。研討內(nèi)容緊密聯(lián)系工作實際，深入分析研究當前形勢下經(jīng)濟工作面臨的新的機遇和挑戰(zhàn)，并對各自工作中存在的主要問題，提出了整改措施，以及明年各項工作的新思路、新舉措。
研討中，李強林指出，本次經(jīng)濟工作研討會內(nèi)容涉及到公司的方方面面，但同時還存在一些不足，主要表現(xiàn)在思想還不夠解放、看問題的角度沒有站在公司層面上、概念性論述較多、操作性問題少、超前性前瞻性問題少等不足，希望大家進一步修改完善，為明年各項工作的良好開局提前思考、提前準備。
李強林結(jié)合公司實際，圍繞《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和明年的經(jīng)濟工作，深刻分析了企業(yè)當前所面臨的形勢和任務(wù)，重點對公司明年的經(jīng)濟工作提出了六個方面的工作思路：一是進一步提升宏觀管控能力，培養(yǎng)和造就一批具有宏觀管理能力的管理干部，著力建立信任平臺、管理平臺和溝通平臺；二是創(chuàng)新思路，增加壓力，進一步營造比學(xué)趕幫的熱情和激情；三是要把市場經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容引入到管理的具體工作中；四是要讓每個職工看到自己在企業(yè)的生存價值和企業(yè)愿景；五是要在經(jīng)濟管理工作中形成具有公司特色的企業(yè)文化；六是要把精細化管理作為提升公司管理水平的首要方法。
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